"Critical to a good leader is their ability to create and guide a flexible organisation by establishing and maintaining a shared understanding amongst colleagues, guided by deeply held and clearly stated values," she says.

Dr Kerr says truly strong leaders are pragmatic optimists. They are trustworthy, have the ability to make complex decisions, have a high level of self-awareness (emotional and stress regulation), have sound communication skills and combine analysis with intuitive reasoning.

"Good leaders strive towards building a trustworthy work environment with a high level of honesty, listening, and the support of information 'cascading' through the organisation with minimal controls and blockages," says Dr Kerr.

"Such leaders also create a low blame / high risk culture. Employees are encouraged to try new things and learn from what did and didn't work. Strong leaders have a good radar - a solid idea of how their employees are progressing."

MikaM kirjoitti: Joku sen alan ammattilainen sano mulle kerran, että stressi on aina itseaiheutettua. Olen asiaa pohdittuani samaa mieltä. Joten pyrin olemaan stressaamatta, melko hyvällä menestyksellä.

Esimiesten omaa arkea hallitsevat kiire ja pitkät työpäivät selviää työ- ja elinkeinoministeriön Työolobarometrin 2013 ennakkotuloksista. Johtajille ja esimiehille suurimpia työstä johtuvia terveyshaasteita ovat unettomuus, stressi, aivojen jatkuva kuormittaminen, liiallinen alkoholin käyttö ja työmatkat. Lisäksi taustalla voivat vaikuttaa fyysisen terveyden perusongelmat, kuten ylipaino, verenpainetauti sekä korkea kolesteroli.

Työssä jaksamisen ja terveyden näkökulmasta kaikki yllämainitut liittyvät toisiinsa. Stressi lisää unettomuutta, joka nostaa verenpainetta. Vähäiset unet puolestaan heikentävät muistia ja keskittymiskykyä sekä lisäävät ärtymystä. Pitkittynyt uupumus näkyy myös säästöliekkinä henkisessä kapasiteetissa. Väsyneenä luovuus sekä innostuneisuus hiipuvat ja kyky ratkaista ongelmia heikkenee. Hyvä fyysinen kunto on psyykkisen kunnon ja johtamistyön perusta.

Women's abilities to make fair decisions when competing interests are at stake make them better corporate leaders, researchers have found.

Hyvä johtaja toimii kuin alfauros simpanssilaumassa, väittävät ruotsalaiset Tommy Lundberg ja Ola Berggren. Kaksikko kirjoitti aiheesta kirjan, jossa paneudutaan paitsi liikkeenjohdon myös simpanssien maailmaan.

Apinajohtajan käsikirja -teoksen pääviesti on, että geneettisesti läheisimmiltä sukulaisiltamme kannattaa ottaa oppia johtamiseen. Maailma ympärillä muuttuu huimaa vauhtia, mutta ihminen on jäänyt jo kelkasta.

Kirjoittajia itseään kannusti työhön mahdollisuus auttaa muita oman kokemuksensa avulla. Eivätkä ruotsalaiset unohtaneet simpanssejakaan: Ruotsissa kirjamyynnistä saamansa kruunut miehet lahjoittavat simpanssien suojelutyöhön.

Genetic differences are significantly associated with the likelihood that people take on managerial responsibilities, according to new research from UCL (University College London).

Applen pääjohtaja Tim Cook palkitsee yhtiön työntekijöitä ylimääräisillä lomapäivillä.

Cook kiittää yhtiönsä henkilöstöä 9to5Macin saamassa sähköpostiviestissä hienosta vuodesta. Viestissä hän sanoo, että kiitospäivän lomaa pidennetään tänä vuonna kolmella päivällä, joten työntekijät saavat viettää koko viikon perheidensä parissa.

A new study co-authored by a Michigan State University business scholar says it's the carrot – and not the stick – that drives productivity.

The study, which appears in The Accounting Review, challenges previous research that says the threat of penalty is more effective for getting increased effort, said Karen Sedatole, associate professor of accounting in MSU's Broad College of Business.

"Our findings show what carrots work better than sticks – in other words, workers respond better to bonuses than penalties," Sedatole said.

"Charismatic leaders are typically depicted as extraordinary individuals capable of inspiring their subordinates," Balkundi says. "However, our research shows that it is often the team members who attribute charisma to their leaders through their informal interactions with them."

Researchers have developed a mathematical model that explores how leaders and followers emerge in different circumstances and predicts the most likely personality types of those leaders.

Ensimmäiset erikoiskoulutetut sairaanhoitajat pääsevät kirjoittamaan lääkereseptejä ensi vuonna.

Tämän vuoden alussa vajaat 60 hoitajaa on aloittanut vuodesta puoleentoista vuoteen kestävät erikoistumisopinnot.